夏立明：管理考點精講
柯洪：計價考點精講
盛松濤：水利計量考點精講
王雙增：土建/安裝案例
王宏偉：交通案例考點精講
達江：造價管理
李娜：工程計價
李毅佳：土建計量
安慧：交通計量
王英：安裝案例
李想：水利案例
魏東：水利計量
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汕尾造價工程師培訓班，報班是造價復習最省時省力有效果的一種方式。
造價工程師考試《造價管理》知識點2
【項目管理的主要內容和任務】
1.1 項目管理的概念
1.1.1 項目管理：計劃、組織、指揮、協調、控制的過程。
1.1.2 特點：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項目經理為中心;
3、應用現代化管理方法和技術;
4、實施動態控制。
1.1.3 三大目標：質量控制、進度控制、投資控制。
1.1.4 內容：
1.1.4.1 業主的項目管理(建設監理)：全過程。
1.1.4.2 總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。
1.1.4.3 設計單位的管理：
1.1.4.4 施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。
1.1.5 任務：
1、合同管理：協商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協調：
3、目標控制：管理人員檢查和調整工作;
4、風險管理：預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;
5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;
6、環境保護。
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